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風險防化持續推進 創新轉型價值成長 丨 公司召開2020年度中層以上干部總結會

風險防化持續推進 創新轉型價值成長 丨 公司召開2020年度中層以上干部總結會

所屬分類:新聞中心
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發布時間: 2021/02/07 18:22

二十九年,品質積淀鑄造品牌價值;深耕篤行,轉型升級賦能煥新突破。南京高科,肩負城市運營商和價值創造者使命擔當,心向美好,臻求極致,攻堅克難,砥礪前行,在時代中堅守,在傳承中發展,在發展中創新,帶著對城市理想的前瞻,深度鏈接產業生長脈絡,迎向無限希冀的未來。


砥礪奮進 · 創新有為

 

2020是高科人攻堅克難、砥礪奮進的一年,也是擁抱變化、創新有為的一年。公司全面推進新三年規劃執行落地,整合業務資源,推進產業聯動,房地產市政業務協同發展新格局逐步形成,業務布局與發展空間進一步拓展;精選投資標的,加強投后管理,股權投資業務利潤貢獻穩步提升;持續推進風險防范化解工作,不斷夯實可持續發展基礎,整體經營保持穩健發展的良好態勢,公司綜合實力再上新臺階。

 

2月5日上午,公司召開2020年度中層以上干部總結會。公司全體中高層管理人員、高科新浚合伙人代表等30余人參加了會議。在公司總裁陸陽俊的主持下,各部(室)、各控股子公司、高科新浚合伙人代表進行了發言,分別總結了2020年工作成績和經驗,分析問題,提出方案,匯報了2021年的工作計劃,并對公司經營管理和業務發展積極建言。公司領導圍繞各自分管的工作,結合大家的建議,先后做了發言,對新一年的工作提出了具體的思路和要求。

 


規劃引領 · 舉責共進

 

目標既定,一往無前。2021年是公司“風險防化持續年”,是公司2020-2022年發展規劃的中堅之年,更是公司業務發展、轉型升級的關鍵之年。公司領導與各職能部門負責人鄭重簽署了2021年度目標責任書,分解落實公司三年發展規劃及年度目標任務,明確了新一年的奮斗目標。肩負使命,再起征程。目標責任狀的簽訂,不僅僅是目標和責任的擔當,更是信心和勇氣的傳遞。


創新轉型 · 高質發展

 

會上,徐益民董事長發表了重要講話,回顧2020年工作成果,分析存在的問題、明確2021年工作思路和舉措。徐董事長在講話中表示,2020年,公司以三年發展規劃為引領,緊扣年度經營目標,在復雜多變的大環境下,克服新冠疫情的影響,頂住了行業競爭的壓力,公司上下迎難而上,團結奮戰,展現了“能打硬仗、打勝仗”的精神風貌,各項經營指標全面達成,公司發展跨上一個新臺階,較好地完成了董事會下達的各項任務。

 

一、主營業務有力推進

股權投資和房地產業務作為公司主營業務,為全年公司利潤實現做出了突出的貢獻。股權投資業務不斷積累沉淀項目運作經驗,充分把握市場機遇,利潤貢獻度不斷攀升。房地產業務堅守品質初心,深耕區域市場,建立了良好的品牌口碑,實現了較好的收益,為完成董事會下達的指標和三年發展目標任務奠定了基礎。

 

二、產業聯動有所突破

房地產市政業務積極把握紫東地區加快發展重要機遇期,整合集團資源深入推進產業聯動,麒麟保障房、G87地塊等新業務新項目拓展取得明顯成效;成立全資子公司高科城發,著力推進城市更新業務研究拓展工作;提升高科咨詢管理層級,搭建涵蓋項目開發、建設、管理與運營的產業價值鏈,房地產市政業務協同發展新格局逐步形成。

 

三、經營風險有效防化

“風險防化”是企業永恒的管理主題。2020年,公司扎實推進風險防化工作,在應收賬款回收、土地儲備、項目拓展等風險控制方面取得了顯著成效,并通過完善業務及管控流程,逐步建立風險管理長效機制。

 

四、管理工作有序進行

通過修訂內控制度,加強財務、投資、運營、行政管理,以及人才隊伍建設等有力舉措,有效適應市場及業務變化,進一步提升管理效能,有力保障了公司的高質量發展。

 

徐董事長指出,在肯定過往成績的同時,也要清醒認識到當前工作的不足和公司發展面臨的挑戰。公司從事的房地產市政、股權投資等業務都是市場化競爭壓力較大的領域,且受資本市場等宏觀不確定性影響較大;存量風險事項尚未完全化解,對于新業務新項目拓展更需精準研判,積極防范新增風險,風險防化工作仍需持續;適應業務發展且具有市場競爭力的激勵約束機制尚未完全形成,公司內部管理也有進一步提升的空間。

 

2021年的工作謀篇布局,徐董事長指出,公司將2021年管理主題定為“風險防化持續年”,公司上下要圍繞董事會經營指標,完成好各項目標任務;持續推進風險防化工作,努力實現高品質、高效率、低風險的高質量增長;要以考核為抓手,績效為導向,進一步激發業務發展動力,努力為股東、為員工、為客戶創造更大的價值

 

一、投資業務要穩步發展

堅持圍繞醫療健康、信息技術、新材料等硬核科技,加強行業投資研究,推動各平臺協同投資精選項目;加強數字化管理和投后管理團隊建設,切實提升投后管理能力,全力推動優質項目發行上市;合理把握退出時機,適時退出部分成長潛力不大的項目,控制項目風險,實現滾動發展,穩步提升利潤貢獻。

 

二、產業聯動要加快落地

搶抓南京城市更新、舊城改造的政策機會,加強業務模式研究,做好與政府平臺溝通,積極拓展城市更新類項目,以產業聯動項目帶動子公司發展,提升產業鏈整體收益;進一步完善業務拓展機制,實施量化考核激勵,加強市場拓展能力,不斷增加公司產業聯動的廣度和深度。

 

三、風險防化要持續推進

持續推進風險防化工作,在完成公司內控制度修訂的基礎上強化制度落實,進一步提升運營管控能力;在推進風險事項化解處置的同時,要高度重視防范新增風險,特別是對新業務新模式新項目切實按照“風險性、收益性、流動性”三性要求做好分析研究,最大程度地控制經營風險,保障公司業務高質量發展。

 

四、機制建立要積極探索

以公司發展戰略為引領,在高科新浚市場化運作機制的基礎上,積極探索投資管理、考核激勵、產業聯動等方面的機制創新,進一步激發廣大員工的積極性與創造性,有效應對市場競爭壓力,助力主營業務的轉型升級發展,為公司持續健康發展積聚動能。

 

五、隊伍建設要著力加強

市場化競爭需要市場化機制,市場化機制需要市場化人才。去年提拔的一批年輕干部創新有為,很有思路,干勁十足。公司要加強人才梯隊建設,加大年輕干部的培養力度,騰出位子歷練年輕人,讓高科事業的發展后繼有人、不斷傳承。

 

六、管理工作要全力推動

不斷提升內部管理質量,提高管理效率,適應業務發展和市場競爭的需要,最大程度地控制經營風險,從而達到提高經營質量、實現效益提升的目標。

 

最后,徐董事長鼓勵全體干部群策群力,上下齊心,創新突破,奮勇爭先,確保全年目標任務圓滿完成,為股東、為員工帶來更多的獲得感。徐董事長還代表公司董事會、經營班子,對全體員工及其家屬表示衷心感謝,并致以“新春愉快,闔家歡樂,萬事如意”的美好祝福。

 

輝煌成就鼓舞人心,美好藍圖催人奮進。此次會議的順利召開為公司新發展階段的重點工作指明了方向。站在2021年新的起跑線上,我們全體高科人要抓住時代的機遇,立鴻鵠志、做奮斗者,攜手拼搏、行穩致遠,共同譜寫公司高質量發展的新篇章!

 

我們堅信,歲序更替,華章續新,奮斗之路只有進行時,沒有完成時!

 

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